San sớt với các startup, ông Phạm Quang đãng Dũng, Chủ toạ Hội đồng quản trị (HĐQT) Công ti cổ lỗ phần đầu cơ Tasco cho rằng sai lạc một thời của ông là chỉ tuyển người chuyên nghiệp.
Tại sự kiện Ngày Nhân sự vietnam 2016 (Vietnam HR Day 2016) diễn ra tại Hà Nội sáng 11/12, phổ quát chỉ đạo tổ chức lớn đã chia sớt kinh nghiệm với các startup.
“Chuyên nghiệp mà không phù hợp cương quyết không tuyển”
Trước nghi vấn của giám đốc một công ti xây dựng về việc khiến cho thế nào để hấp dẫn, giữ chân người tài, ông Phạm Quang quẻ Dũng, Chủ tịch HĐQT Tasco nghĩ là đơn vị trẻ nên chọn lựa người phù hợp chứ chẳng hề người nhiều năm kinh nghiệm. Người giỏi mà không thích hợp kiên quyết không tuyển.
Có một thời ý kiến của ông là cứ người giỏi thì làm cho, không kể quen thân. Nhưng rồi ông dần nhìn thấy đó là một sai lầm. Sau phổ thông năm, ông Dũng trông thấy yếu tố cần thiết là nhân lực có các tiêu chí phù hợp với doanh nghiệp của mình hay không chứ không hề trải nghiệm, trình độ tri thức của họ.
Theo ông, những người có thương hiệu rồi đào tạo "cũng hơi mệt". Từng kiên định, nhẫn nại tới 5-7 năm, nhưng rồi ông phải đứt ruột đứt gan cắt bỏ một số nhân lực cấp cao.
"Tôi rất thương người và nghĩ họ cũng như bản thân mình có thể thay đổi được, dễ đổi mới, nhưng sự thật là tôi chẳng thể thay đổi được họ. Và tôi đã phải trả giá vì việc đó”, ông nói.
Theo vị này, một nhân tố quan trọng cơ chế khó khăn về lương, thu nhập của đơn vị. Lương phải cạnh tranh hơn đối phương hoặc có chính sách khuyến mại riêng, có nguyên lý hợp tác với nhau để nhân viên, đối tác sẵn sàng đồng cam cộng khổ. Nhưng cần nhớ nhân tố đó cũng không hề là gần như mà còn có văn hóa đơn vị, không gian khiến việc...
"Ý kiến của tôi là không có chuyện quen thân, nhân sự phải thi tuyển hết. Dù thế, tôi vẫn có sự ưu tiên ví như hai người giống nhau, phù hợp với mục tiêu, tiêu chuẩn thì chọn người thân", ông thể hiện sự quan trọng.
Cần cả 2 thế hệ song hành
Bên cạnh đó, ông Đỗ Hoài Nam, một startup tại thung lũng Silicon Valley (Mỹ) nêu ý kiến ở một công ty thành lập công ty để khởi nghiệp cần có sự hòa hợp của sức trẻ và kinh nghiệm. Theo ông doanh nghiệp startup nên tuyển những người đã có vị trí trong xã hội, có kiến thức, kinh nghiệm vào địa điểm chủ đạo, đứng đầu để truyền cảm hứng cho khách hàng trẻ.
Ngoài ra đó, người có sức trẻ, mưu trí nhưng thiếu trải nghiệm thì chuẩn bị xả thân những cái tưởng mức độ không thể.
“Sự liên kết này rất hiệu quả vì đầy đủ người ta không thể thông minh lên được, chỉ có thể giàu kinh nghiệm hơn để khiến việc tốt hơn. Một lực lượng chỉ toàn những người hai mươi mấy tuổi làm cho sao có thể bước chân vào những nơi như thung lũng Silicon”, ông nhấn mạnh.
Ở tầm nhìn khác, ông Lâm Minh Chánh, Chủ toạ LMC Corp. nghĩ là những người đã chiến thắng có ý định hơi khác một chút. Chưa chắc họ đã cần phổ thông tiền. Uy tín trong phố hội đã xây dựng được nên họ cũng không cần cộng hưởng uy tín của tổ chức trẻ, thậm chí đó là yếu tố họ còn có thể san sớt.
"Cái lôi cuốn họ là sức trẻ. Khách hàng nào cũng thích sức trẻ vì trẻ ngập tràn năng lượng. ngừng thi côngĐây là thứ mà những người thắng lợi trong phường hội đang dần mất đi. Nếu qua với mình lương thấp hơn, nhưng có tương lai tốt hơn, họ sẽ qua”, ông chỉ cách thức giúp doanh nghiệp trẻ thu hút người tài.
Bị “bội phản”, sau một đêm thay cả chuỗi hệ thống nhân lực
Đại diện một đơn vị thành lập công ty để khởi nghiệp đặt nghi vấn: “Giả dụ bị cộng sự từng gắn bó trong giai đoạn đầu, khi công ty còn đa dạng gian nan, bội nghịch mà chưa tìm được người thay thế ngay, chúng tôi nên khiến gì?”.
Trả lời nghi vấn này, ông Chánh nói đầu tiên phải khám phá cỗi nguồn vì đâu. Nếu nhận thấy sớm, có thể nghĩ phương pháp đổi mới. Còn trong trường phù hợp cộng sự đó đã có hướng đi khác, không thể giữ chân được thì nên cắt bỏ ngay tức khắc.
“Cái gì cũng làm cho lại được, mình có thể trở lại số 0 thậm chí số âm bởi nếu không nó sẽ ra số âm lớn hơn hoặc kết cuộc tồi tệ hơn”, ông Chánh khẳng định.
 |
| Bà Vũ Thị Thuận, Chủ tịch Traphaco. Ảnh: Kiều Cường. |
Ông Nguyễn Anh Ngọc, CEO NAN Việt Nam, san sớt năm 28 tuổi ông từng thành lập công ty để khởi nghiệp với một dự án mà chỉ sau 5 04 tuần đã nhận 400.000 USD. Sau đó, một cổ đông lớn vì lòng tham đã tậu cách thức đẩy ông ra ngoài.
“Khi đó tôi nhịn, tôi lùi để giữ lòng tự tôn của chính mình. Nhưng đúng là phải có cách thức để họ không quay lại khiến ảnh hưởng đến chính mình”, ông nói.
Chia sẻ với các startuper về việc quản lý nhân lực, bà Vũ Thị Thuận, Chủ toạ Traphaco, kể những ngày đầu cũ kĩ phần hóa, công ti trong khoảng mở màn với phổ biến gian nan không có tiền, không có đất, không gì cả, chỉ sau 2 năm đạt doanh thu 100 tỷ đồng.
“Nhưng do dị đồng quan điểm, chuỗi hệ thống phân chia của tổ chức kinh doanh bị chia rẽ. Khi đó biện pháp chúng tôi đưa ra là chỉ giữ lại những người tâm huyết. Trình độ, chuyên ngành chúng ta có thể giúp sức nhau được”, bà nói.
Chỉ sau một đêm công ty này đã thay toàn thể hệ thống kinh doanh, loại những người xin nghỉ, những người không còn máu nóng kể cả ở vị trí chủ yếu như đứng đầu chuỗi hệ thống phân chia.
“Khách hàng nào đó đã muốn rời đi rõ ràng không nên giữ. Chấp nhận phát triển âm, khiến lại từ đầu để tạo ra hơn còn hơn cố níu kéo. Chúng ta chỉ nên giữ lại những người cùng chí hướng, cùng tâm huyết, cùng chia sớt”, Chủ toạ Traphaco thể hiện sự quan trọng.
Hiến kế giúp start-up giữ chân người tàiPGS.TS. Lê Quân, Trưởng ban đơn vị Ngày nhân lực vn và luật sư Nguyễn Văn Lộc đều cho rằng đơn vị start-up nên vận dụng quyền lựa chọn mua cũ rích phiếu (ESOP). |
Ngày Nhân lực Việt Nam 2016 Chủ toạ Tasco Chủ tịch Traphaco CEO NAN vietnam tổ chức khởi nghiệp
Đọc thêm: tin thời sự
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét